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Daiane dos Santos e Salamacha: o novo perfil do profissional de sucesso

Leliane S — Fri, 26 Feb 2021 12:57:49 +0000

A medalhista olímpica Daiane dos Santos conversa com o professor Luciano Salamacha sobre os momentos de superação que a ex-atleta da ginástica artística teve que se adaptar brutalmente para escrever uma história de sucesso. Na live, Salamacha fará uma conexão da história da menina que se eternizou com apresentações brilhantes, muitas medalhas e movimentos que levam o nome dela até hoje, com o perfil do novo profissional de sucesso. É neurociência, superação, um exemplo de vida que vai mudar a sua visão pessoal e profissional.

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Leliane S
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COMO LIDERAR EQUIPES MULTIGERACIONAIS?

Leliane S — Thu, 25 Feb 2021 22:38:23 +0000

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E fala pessoal eu quero fazer estar aqui com vocês nessa nova série A sério que nós chamamos de líder planilha né Essa
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série nós vamos compartilhar o Toquinho das minhas diferenças com corrida como liderar nos últimos 20 anos pessoal eu
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tiver oportunidade de liderar times empresas nacionais e multinacionais de diversos segmentos operações no Brasil
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no exterior tem muitas vezes as equipes eram compostas de integrantes de gerações bem diferente tem muitas
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pessoas me perguntar nem como se faz para conduzir equipes com tanta diversidade então fica com a gente que
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hoje eu vou trazer algumas dicas que me ajudaram na condução dessas equipes e talvez possam te ajudar também para quem
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é novo por aqui muito prazer eu sou Meire mentor educador e acima de tudo é um eterno aprendiz e se você deseja se
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manter informado a liderança e logística deixe o seu like aqui nesse vídeo se inscreve aí no canal
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e Ative o Sininho Assim você vai ficar sabendo em primeira mão as novidades aqui no canal E por falar em novidades
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dá uma olhadinha nos cursos que nós estamos preparando para vocês O link tá sempre aqui embaixo na descrição do
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vídeo bom pessoal mas do assunto de hoje é liderando equipe de gerações distintas tá bom primeiramente eu entendo que não
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é a nossa data de nascimento que nos encaixa no grupo Abril ser e sim nosso mais pede a nossa forma de pensar eu
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também não gosto muito de segmentar classificar pessoas mas para fins didáticos É nesse vídeo ou me permite
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usar a categorização aí usada pelo mercado é que nos coloca e em cinco gerações distintas Então vamos lá bem
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como liderarem eu fiz com diversidade de gerações Essa foi a pergunta Inicial bom pessoal o
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ponto número um a dica número um que eu gostaria de dar para vocês essa Conheça as características de cada Girassol Ou
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seja a gente precisa entender a hoje o mercado destaca que existem cinco grandes elástica a relação dos veteranos
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dos woofers a geração x y z repito o acionamento dessa segmentação da classificação de pessoas mais para sim
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didáticos nós vamos utilizar essa nomenclatura do mercado Vamos passar aqui rapidamente por elas nós estamos lá
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geração nos reter as pessoas acima de 80 anos né A maioria já aposentada mais muitos ainda atua no mercado de trabalho
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né Essas pessoas passarão por diversas situações passaram por diversas que horas e tem muito muito a
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acrescentar sobre diversos aspectos dentro da organização próxima pessoas aí que contribuem de forma decisiva na
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solução de alguns problemas logo em seguida nós temos a geração dos baby boomers né aqueles profissionais que
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hoje estão aí na faixa de 60 a 75 anos aquela geração dos nascidos após a guerra aquele momento da Explosão
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demográfica são pessoas ácidos e dos com instabilidades na mesma empresa e que também tem uma vivência fantástica e
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sobre mercado sobre situação econômica sobre visão de modo que também contribui gigante mente né na forma do A solução
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do problema temos aí a geração x geração de profissionais que estão entre 40 e 60 horas que hoje é a fórmula e uma grande
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base de tomadores de decisão o que busca hierarquias meus vídeos das esperam mais reconhecimento só
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profissionais mais ativos dinâmicos com características empreendedoras e que também trazem na sua bagagem uma grande
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experiência para nós em seguida temos a geração y a geração dos profissionais entre 20 e 40 anos que também é chamada
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de Millennium Só aqueles profissionais que dominam a tecnologia que são informar são globalizados são cidadãos
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no rolo em cada vez mais enxergam que a empresa tem que estar muito próximo a lua indivíduo em presente vidro deve
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Carol esse personagem trazem para rosto uma visão também muito muito importante aos dias de hoje ao comportamento do
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consumidor de hoje e a gente tem muito aprender Também com esse profissional o final nós temos a geração z só que eles
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falaram que ainda não chegaram aos 20 e aqui já nasceram totalmente conectados com o mundo virtual muito poderes nem
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conhece o mundo sem tecnologia né E esses a gente ainda está aprendendo como se dará o as interações dele no mercado
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de trabalho então a gente precisa entender que cada uma dessas Girassóis tem contribuições fantásticas a trazer a
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nossa equipe mas é importante a gente conheça essas particularidade bom a segunda dica pessoal que eu queria dar
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pra vocês que eu procuro fazer na gestão da mesa equipes é abandonar os estereótipos muita das vezes a gente vê
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pessoas e rotula essas pessoas que acordo com a sua idade ou de acordo com a sua vestimenta ou de acordo com alguma
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característica é importante a gente está cada geração tem as suas ideias e você como líder tem que ficar atento né a
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pegar o melhor para as ideias a minimizar os conflitos que possam aparecer entre as gerações e tal a gente
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tem que abandonar estereótipos uma problemas rotular as pessoas e né passar atividades para a pessoa a biomm ser de
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acordo com rótulos e os preconceitos que de repente Em algum momento a gente já ter a dica número 3 pessoal também é uma
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dica que eu procuro fazer a muito que é encontra um terreno lá como que que eu chamo de encontrar um terreno comum
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pessoal a gente já viu que cada a categoria cada grupo de pessoas têm a sua espaço guardar a ouvir a entender as
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diferenças e principalmente reforçar os aspectos e comum tem que ter clareza para cortar objetivo explicar os dois e
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colocar todos no mesmo propósito acreditando favoritismos Ele tando ter algumas predileções né obter vários
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grupos dentro da sua equipe Então procure encontrar aí um terreno como a quarta dica que eu venho procurando a
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fazer é estimule a comunicação EA colaboração é a gente sabe que hoje a comunicação é mediada pela tecnologia e
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nem sempre todas as pessoas da sua equipe se você tá trabalhando com uma equipe de geração diferente de repente
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tem facilidade de uso dessa tecnologia Então procure ver se a Edna se comunicar bem dentro daquele
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propósito de equipes né E principalmente se todos conseguem colaborar a cooperação essencial a troca de
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experiências a sinergia é o que vai fazer o sucesso da sua equipe então cada membro da sua equipe com a sua realidade
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com seu conhecimento já vai diz flores conhecimento para toda a equipe E aí isso faz a equipe que cê faz o resultado
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melhor a quinta dica é independente da geração que você tem na sua equipe exista em treinamento e aprendizagem e
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desenvolvimento e vemos hoje pessoal na era do Lago I love you Lord Tom todos aprenderam eu tô Independente de que
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relação aos estão procure fazer um intercâmbio né os conhecimentos dessas varas Girassóis
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você tem um jovem que domina muita tecnologia x procure que ele passe esse conhecimento pro pessoal mais bagulho
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procure que esse profissional Mais maduro passe o conhecimento sobre determinado assunto para esse jovem ou
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seja Invista Nessas questões relacionadas a capacitação da sua equipe Independente de que fase que a pessoa tá
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se às vezes a gente entende tem o preconceito de que personagem mais maduros não precisam ser passar os
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outros profissionais mais jovens já tem aquela capacitação Então procure comer e a sexta dica e para mim é mais relevante
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de todas é estimule a empatia é Às vezes a gente tem situações dentro da nossa equipe em que profissionais mais
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jovens em dificuldade de entender posicionamento dos profissionais mais maduros octanagem mais voadores Tem
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dificuldades em entender posicionamento de profissionais mais jovens procure estimular com clima em que a gente se
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coloque no lugar do outro eu gente entenda ou procure entender o porquê que o outro está pensando e agindo daquela
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forma é empatia é se colocar no lugar do outro então a gente tem que estimular do nosso nossa equipe todas as vezes em que
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a gente perceber algum moído Nessa situação a gente tem que ir lá e procurar enxergar os dois lá mas a
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pergunta que também fazem ela meirim e quais são os resultados de equipes com diversidades de girassóis bom pessoal
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e ao logo aí também da minha caminhada é tive resultados fantásticos e poderia aqui citar alguns deles para vocês como
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trabalhamos com diversidade gerasorte a gente tem muito mais oportunidade de inovação pessoas que pensam diferente
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que tem história diferente enxergam é problemas e soluções também de forma diferente estava lá excelente
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oportunidade de inovação qual temos diversidade geração temos a oportunidade do entendimento do público ao destino
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podemos entender a elementos diferentes a graves que temos a nossa equipe a colaboradores membros Norte nos
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comentários e com histórias de Ferro adversidade gerações potencializar o aprendizado se você consegue criar um
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clima a obra existe intercâmbio e em geral equipe muito muito forte Então pessoal não cobra procura estimular a
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diversidade de gerações a seu chefe mas vale lembrar estimular a diversidade de uma forma mais Sampa ou seja de
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girassóis cultura escravos é um dos papéis dele então nós verdade até hoje está muito muito até lá estimular essa
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diversidade E você o que você tem feito para estimular a diversidade de seus times coloque aí nos comentários para
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que a gente aprenda também aí com as suas a sorte esse vídeo te ajudou não esquece de deixar seu like aqui embaixo
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foi assim o celular ajudar esse vídeo chega mais pessoas também podem tá precisando dessa informação e não
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esquece de se inscrever no canal e ativar o Sininho pois assim você não vai perder nenhuma das nossas novidades se
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você tem alguma sugestão ou dúvida o hotel deixa aqui nos comentários Obrigado pela sua companhia fiquem bem e

Leliane S

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Project Model Canvas – Prof. Finocchio

admin — Sat, 06 Jun 2020 22:30:39 +0000

Project Model Canvas – Prof. Finocchio

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Quadro De Trabalho

admin — Fri, 22 May 2020 22:16:11 +0000

Quadro de Trabalho

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ORID – Conversas Focadas

admin — Thu, 23 Apr 2020 12:47:39 +0000

ORID – Conversas Focadas

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Mapa De Empatia

admin — Sun, 08 Mar 2020 15:41:52 +0000

Como preencher o Mapa de Empatia?

Equipe: Insira aqui o nome dos componentes da equipe Contexto: Qual é o contexto em que o mapa está sendo construído? Versão: Inserir a versão do mapa com data

O que pensa?

Neste campo você deverá listar itens que respondam a seguinte questão:

Quais as suas preocupações?
Quais são os seus sonhos?

O que sente?

Neste campo você deverá listar itens que respondam a seguinte questão:

Como a persona se sente em relação ao mundo?

O que ouve?

Neste campo você deverá listar itens que respondam as seguinte questões:

O que ela escuta outros dizerem?
O que ela escuta dos amigos?
O que ela escuta dos colegas de trabalho?
O que ela escuta de segunda mão?

O que vê?

Neste campo você deverá listar itens que respondam as seguinte questões:

O que ela vê no mercado?
O que ela vê em seu ambiente imediato?
O que ela vê outros falando e fazendo?
O que ela está assistindo e lendo?

O que fala?

Neste campo você deverá listar itens que respondam as seguinte questões:

O que nós escutamos ela dizer?
O que imaginamos que ela diz?

O que faz?

Neste campo você deverá listar itens que respondam as seguinte questões:

O que ela precisa fazer de diferente?
Que tarefas ela precisa cumprir?
Que decisões ela precisa tomar?
Como nós saberemos que ela foi bem sucedida?

Quem?

Este é o último ponto do mapa a ser preenchido. É o momento em que você já tem as respostas a respeito do seu público e agora preencherá o perfil da pessoa. Quem é a pessoa que queremos entender?

Em que situação elas estão?
Qual o papel delas nessa situação?

Dores

Quais são os seus medos, frustrações e ansiedades?

Ganhos

Quais são os seus desejos, necessidades, esperanças e sonhos?

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Modelo de Eisenhower (Priorizar)

Kanvas Cards — Sat, 22 Feb 2020 16:00:07 +0000

Baseado no pensamento de Dwight Eisenhower: “O que é importante raramente é urgente e o que é urgente raramente é importante”, também conhecido como Matriz de Eisenhower, este modelo permite a priorização de tarefas por meio do estabelecimento de uma ordem.

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Kanvas Cards

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