Tópico:

- Troca de correspondências sobre: “PMBOK – Monopólio de melhores práticas de GP” para a lista E-plan –

Carta de Guilherme Silva
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Cláudio,

      O processo de certificação exige que se tenha as horas “coordenando uma tarefa de projeto”. Isso qualquer analista faz (exagerando, o faxineiro pode dizer que coordena a atividade de limpeza do projeto tal), sem nunca ter gerenciado nada. E não é exigida horas extras para renovar a certificação – uma vez PMP, o exigido são os PDUS (se não me engano, 60) e a taxa. De qualquer modo, estou falando sobre a não-percepção de valor agregado aos indivíduos que detém a certificação, que eu já disse antes, vejo acontecer.

      Você torce para que a certificação seja banalizada? Eu não… Eu acredito que certificações sejam uma boa maneira de diferenciar uma pessoa que detém certos conhecimentos de outra. Esta pessoa, para ter a certificação, está disposta a comprovar experiência, a estudar, a pagar taxas elevadas, etc. Ou seja, é menos provável que seja um “aventureiro” no mercado. Mas gostaria que todos percebessem a diferença.

Atenciosamente,
Guilherme Silva, PMP
www.gerenciamentoeconomico.com.br”

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Peter Mello, em resposta ao debate:

“A respeito da banalização/necessidade/coerência da Certificação PMP”

Guilherme/Comunidade,

     O termo é “atividades de liderança/coordenação” (que é diferente da atividade “fim” de quem não é claramente um GP ou coordenador). Por isso as horas de faxina não contam para o faxineiro e nem as horas de levantamento de requisitos para o analista de requisitos ou atividades de formatação de um cronograma para o técnico de planejamento.

     Isso significa que há sim pessoas no mercado que declaram ter horas de liderança que não possuem efetivamente e esse profissional PODE perder sua Certificação se for levada uma reclamação ao PMI demonstrando o registro inapropriado de horas.

     Se eu sou técnico de planejamento e executo as atividades previstas em meu papel e encaminhadas pelo gerente de projeto, estas horas eu NÃO posso computar em favor do PMP. Para isso há a Certificação CAPM que é para “membros de equipe de projeto”.

     Enquanto técnico, se eu coordeno atividades delegadas a mim pelo gerente como o planejamento de ações específicas de projeto, então estas horas eu POSSO registrar em favor do PMP.

Veja a diferença:

Caso I:
- Um GP cria um cronograma macro e estabelece mecanismos para o técnico coletar informações detalhadas e ajustar o cronograma em mais níveis conforme o entendimento. Depois o GP avalia o trabalho e libera as ações previstas pelo técnico à equipe.

     Neste caso, o técnico cumpriu apenas uma atividade prevista em seu perfil e não é uma atividade relacionada a gestão do projeto e sim sua operacionalização.

Caso II:
- Um GP cria um cronograma macro e encaminha um técnico de planejamento a detalhar ações semanais, verificar sua aplicabilidade, negociar com os envolvidos e garantir sua execução em campo. O GP apenas colhe resultados (criticando ou não) já liberados pelo técnico.

     Neste caso, o técnico exerceu atividades relacionados à gestão de projetos (e não a técnica de montagem de cronogramas) e portanto pode colocar estas horas em seu favor para uma certificação.

O critério é sugeito a enrolação? Sim.
O critéro é passível de multiplas interpretações? Sim.
O critério pode gerar entendimento de cargas horárias diferentes em situações similares? Sim.

      Por esta razão temos pessoas recém formadas e com pequenas experiências em projetos que já tiraram sua Certfificação PMP. Garanto que este número é bem menor nos Estados Unidos do que no Brasil por que incorreções em um currículo vitae nos Estados Unidos dá processo CIVIL e se duvidar até PENAL.

      Há falhas. Mas ainda é melhor do que o processo de certificações baseado em uma sucessão de cursos (fez curso A,B, C, D e passou na prova, então OK).

      E nós – COMUNIDADE EM GERAL e principalmente outros PMPs – podemos, a qualquer momento, encaminhar ao PMI um pedido de verificação de ato impróprio de qualquer membro do PMI ou de um Certificado, desde que devidamente instrumentado com evidências (assim como podemos fazê-lo em relação a um processo civil no Brasil).

*** Ter uma certificação PMP sem ter as devidas 4,500 horas em atividades de liderança é ato que fere o código de ética e responsabildiade profissional que assinamos. Isso pode não representar muito em um país onde tudo se copia, mas já é um grande progresso e por isso a comunidade segue crescendo com BONS profissionais, além das ovelhas de outras cores. ***

      Qual é o curso de Engenharia ou Medicina que realmente garante Engenheiros/Médicos competentes?
Qual é a prova de Vestibular que garante o aluno adequado ao curso que irá perseguir como carreira?

      Hoje não posso conceber um GP que pelo menos não conheça um pouco do vocabulário do PMI, mas não vou esperar que saiba um bocado.

      Se, no entanto, ele tiver uma Certificação, vou poder exigir mais deste conhecimento. Não é já um grande progresso?

      E se o cara for só um analista, ou um técnico, quando ele me apresentar a Certificação é bem provável que eu faça uma entrevista já para descobrir se ele não é mesmo um picareta. Isso também – na minha visão – é extremamente útil.

*** Dica de Mercado:

     - Nos últimos 5 anos eu contratei, sugeri, validei ou apoiei a contratação de DEZENAS de candidatos a cargos de técnico, coordenador, líder, gerente de projeto.

     - A certificação AJUDA na seleção de currículos, assim como uma boa universidade, uma boa experiência e boas referências.

     - Na hora da entrevista, a cobrança de quem tem uma certificação é MUITO MAIOR. Isso quer dizer que pode ser que na hora H eu fique com um GP que tem boa formação e referências e não tenha a Certificação do que ter um GP que demonstre ter tirado a certificação só por tirar.

     - Se eu cruzar com um cara que venha me pedir emprego que me mostre uma Certificação PMP e não dê evidências da experiência que deveria ter, eu vou ser – além de indelicado – um promotor para que este profissional não tenha outras entrevistas ou oportunidades em outras áreas da empresa. É importante manter CONSISTÊNCIA entre formação, experiência, certificação e objetivos de carreira!

Abraço,

Peter.