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Revisor Independente para o PMI (PMI-Scheduling Professional)

  By petersmello | 18/02/2012 - 4:12 pm | Uncategorized
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Trabalho Voluntário – PMI

     Com grande satisfação recebi um novo convite para participar junto ao PMI de trabalhos relacionados à evolução da carreira do Gestor de Projetos.

     Em 2007, fui escolhido como único Latino-Americano a participar do Portfolio Role Delineation Study Group em um evento que aconteceu em São Francisco, EUA. Frutos deste trabalho podem ser encontrados na área do PMI dedicada aos avanços da carreira, onde desenvolve os “Roles” (papéis) para os gestores de projeto, programa e portfólio.

     Agora em 2012, participo da revisão de um estudo similar, desta vez realizado por outro grupo em um encontro nos Estados Unidos, relacionado ao PMI-Scheduling Professional (PMI-SP)® role delineation study (RDS).

     O conteúdo trabalhado é confidencial até a publicação oficial pelo PMI, mas posso dizer que a revisão auxilia no trabalho de entendimento do real papel do gestor especialista em cronogramas, as habilidades a ele necessárias, as responsabilidades sob seu domínio e as fronteiras entre o trabalho que este profissional realiza em função de outros profissionais em projetos, como o Gestor de Projetos, Programas, Portfólio ou Escritório de Projetos.

 

From: Jacqueline Siano
Sent: Monday, February 13, 2012 2:07 PM
To: PMI Scheduling
Subject: PMI-SP Independent Review

 

     Thank you for volunteering to serve as an independent reviewer for the PMI-Scheduling Professional (PMI-SP)® role delineation study (RDS). PMI has undertaken the RDS to identify the tasks performed and knowledge and skills required for competent practice. RDS is an industry standard method of identifying the components of a certification program.

     This e-mail contains an overview of the role delineation structure and your responsibilities as an independent reviewer. Please read this e-mail carefully and in its entirety.

      Overview of the Role Delineation

     The role delineation consists of:

Domains – the major responsibility areas that make up a profession. Domains are mutually exclusive and encompass all of the tasks performed in practice.
· Tasks – discrete work elements within domains. Tasks are distinct, identifiable, and specific practice-related activities.
· Knowledge – learned information, not specific to a particular project or organization, necessary to perform one or more tasks.
· Skill – a proficiency that is acquired or developed through training or experience and is necessary to perform one or more tasks.

[...]

Jacqueline N. Siano
Research Director
Professional Examination Service

Brasília reconhecida por excelência em Gerenciamento de Projetos

  By petersmello | 05/11/2009 - 8:22 pm | Notícias
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Brasília Reconhecida por excelência em Gerenciamento de Projetos
pelo Instituto Americano de Projetos
(Project Management Institute)

Brasília, DF, Novembro de 2009

— Peter Berndt de Souza Mello recebeu o prêmio do Project Management Institute (PMI®): “Eric Jenett Project Management Excellence Award” por sua ampla contribuição para a prática da profissão de Gerenciamento de Projetos e demonstrou liderança e iniciativa enquanto desenvolvendo avanços em relação a conceitos, técnicas, práticas ou teorias sobre o Gerenciamento de Projetos.

 

        Peter Mello, Diretor de Projetos da X25 Treinamento e Consultoria (X25), oferece serviços de treinamento e Consultoria para organizações governamentais e empresas privadas. Ele utiliza seus recursos e talentos para desenvolver softwares de distribuição gratuita e materiais relacionados ao gerenciamento de Projetos. Peter Mello é consultor em Gerenciamento de Projetos e Portfólios com trabalhos apresentados no Brasil e exterior, com ênfase no Gerenciamento de Riscos e Gerenciamento de Cronogramas com a aplicação da Metodologia SDPM (Success Driven Project Management) e o desenvolvimento de cronogramas baseado em restrições.

        “O Programa de Premiações do PMI reconhece a excelência em gerenciamento de Projetos em diversas categorias para organizações, comunidades, capítulos do PMI, trabalhos voluntaries, produtos e indivíduos,” disse Gregory Balestrero, presidente e CEO do PMI. “Ganhar este prêmio é um testemunho do valor que o gerenciamento de Projetos pode trazer para uma variedade de envolvidos (stakeholders).”

          “Eu conheci ao sr. Eric Jenett em pessoa e entendo que suas conquistas relacionadas ao Gerenciamento de Projetos é uma coisa extraordinária. Eu realmente tenho muito orgulho de receber este prêmio, confiado a mim pelo meu empenho particular,” disse Peter Mello.The Eric Jenett Project Management Excellence Award foi criado em honra a Eric Jenett, um dos cinco fundadores do PMI e o fundador do capítulo de Houston. Ele foi um dos seus presidentes e membro do Conselho Diretivo do PMI e foi eleito PMI Fellow em 1982. O prêmio Eric Jenett foi apresentado ao seu ganhador no 4o Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos, em Belo Horizonte, Brasil, nos dias 11 a 13 de novembro de 2009.

Após a apresentação de Key-Note do Presidente do PMI (Greg Balestrero) durante o 4° Congresso Nacional em Belo Horizonte, o Chariman do Board do PMI (Ricardo Vargas) entregou o prêmio a Peter Mello, primeiro Latino-Americano a receber a honra. Pela tarde, Peter Mello também fez uma apresentação como co-autor do trabalho aprovado pela comissão técnica escrito por Alexandre Zoppa, Jefferson Guimarães e Mello.

Sobre o Project Management Institute (PMI)

      É a organização líder mundial em Gerenciamento de Projetos, com quase 500.000 membros e credenciados em mais de 185 países. Desde a sua fundação há 40 anos, o PMI já influenciou mais de um milhão de praticantes, negócios, governos, estudantes e entidades de treinamento. Hoje, os produtos e services do PMI estão distribuídos em uma grande gama de padrões para Projetos, programas e portfolio, bem como com cinco credenciais para a profissão, incluindo a aclamada certificação PMP® (Project Management Professional). O PMI mantém o “Global Corporate Council” e o “European Corporate Networking Group” relacionado a grandes multinacionais e organizações governamentais, endorsando o valor do Gerenciamento de Projetos. É a única associação de Gerenciamento de Projetos com um programa de pesquisa estabelecido, já tendo investido mais de USD 14 milhões de dólares em suporte a dezenas de Projetos de pesquisa desde 1997. Veja mais sobre a associação em www.pmi.org.

História das premiações do PMI:
http://www.pmi.org/About-Us/Our-Professional-Awards/PMI-Professional-Awards-History.aspx 

Press release (PMI):
http://www.pmi.org/About-Us/Press-Releases/Brasilia-Local-Recognized-for-Project-Management-Excellence.aspx 

Primeiros Certificados PMI-SP – Sobre a Certificação PMI-SP

  By Isadorasm | 04/10/2008 - 12:48 am | Publicações
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From: leo.engenheiro
To: sig-pmbok@yahoogrupos.com.br ; planejamento@yahoogrupos.com.br ; petersmello@gmail.com
Cc: certificacaopmi@yahoogrupos.com.br ; pmi-mg@yahoogroupos.com.br
Sent: Saturday, October 04, 2008 4:35 PM
Subject: RES: [SIG-PMBOK-BR] Primeiros Certificados PMI-SP

 

    Prezado Peter,

    Ratificando a solicitação do nosso amigo Cláudio ao SIG-PMBOK e a minha solicitação ao E-PLAN, poderias compartilhar sua experiência conosco?

     Necessário estudar? Qual bibliografia?

     Qual score necessário para aprovação?

     O tempo de prova é suficiente?

    Qual tipo de questão? Mais discursiva?

    Tiveste o desconto de 50% na inscrição (foste um dos 100 primeiros)?

 

At,
Leonardo Oliveira, PMP

 

_________________________________________________
Peter Mello, em resposta a carta:

 

      Léo,

      Para começar, as questões tem estrutura similar ao de uma Certificação PMP e o conhecimento de todas as áreas e características basicas do PMBOK são mandatórias.

      Para quem sai da “estaca zero” a preparação para uma Certificação PMI-SP é equiavalente a de uma Certificação PMP.
      O que quero dizer com isso é que não é uma alternativa para quem tem medo da Certificação PMP.

      Não é gerente de projeto e nem especialista em cronogramas há anos? Estude para CAPM primeiro pois a base sobre o PMBOK será tão necessária a uma futura certificação PMP ou PMI-SP

      Há questões específicas sobre scheduling que irão exigir um background na área para garantir um bom entendimento mas não é necessário ser “um especialista no desenvolvimento de excelentes cronogramas”. Mas não é por isso que não vai deixar de estudar e conhecer tudo o que pode sobre diferentes diagramas de rede e técnicas para cronogramas.

      O Standard of Scheduling não é exatamente a fonte para as questões “além do mundo PMBOK” mas é um bom denominador comum. Se você estranhar os conceitos deste documento, vai estranhar as questões da prova também.

      Ou seja: Pegue nosso amigo Lápis do E-Plan e garanto que ele não precisa ler o Standard of Scheduling para responder as questões, mas se você é um “operador de cronogramas” é o mínimo que você pode fazer para não desperdiçar dinheiro com a prova.

      Sim, as questões são mais discursivas como para o PMP e há um pouco mais de exercícios com redes, folgas, caminhos e correntes críticas do que vc encontraria na outra prova mas o foco não é em cálculos sobre redes (que era meu maior medo antes de me sentar para fazer a prova).

      O tempo me pareceu bem suficiente. Eu tinha ainda 30 minutos para revisar minhas questões e decidi interromper a prova ali mesmo (na minha Certificação PMP eu interrompi minha prova 40 minutos antes).

      INGLÊS: Pode se preparar! Não creio que haverá alternativas em Português por um bom tempo e termos específicos de “scheduling” são um terror… Se criar um glossário para os seus estudos, favor mandar para publicarmos para o curso de introdução a projetos que mantenho em www.correntecritica.com

      Por sinal, para quem sabe pouco de projeto e muito de cronograma, pode baixar aquele material pois é absolutamente necessário a parte conceitual! Não dá para apostar só na experiência prática mesmo que você já faça os melhores cronogramas do planeta.

      Bibliografia: Vou fazer igual o PMI agora – ESTUDE o que é referência reconhecida no mercado. Não existe um único livro que irá lhe dar as questões específicas para a prova e nem um conjunto pré-estabelecido.

      Sim, fui um dos primeiros e tive o desconto.

      Me sentei no primeiro dia disponível no Brasil mas em outros países outros dias antes foram liberados, inclusive o domingo na Austrália! Em uma lista não oficial que recebi, 8 pessoas fizeram a prova antes do primeiro dia disponível para o Brasil e eu e o Fiocchio estamos listados entre o nono e décimo para realizar a prova.

      Para que veja a importância de uma formação básica em projetos, a X25 irá começar turmas preparatórias para a Certificação PMI-SP em Brasília. O curso será COMPLEMENTAR a outros cursos:

     A) 36 horas exclusivas para o preparatório CAPM.
ou
     B) 42 horas para o preparatório PMP/CAPM que já oferecemos.

      Após a realização de um dos dois cursos, a programação específica para a Certificação PMI-SP será montada para pelo menos 24 horas complementares.

      Simulados:
- Eu diria que pelo menos 40% do conteúdo de questões de simulados para a Certificação PMP que temos no material PM-Prepare é adequada à Certificação PMI-SP;
- Eu também arriscaria dizer que questões envolvendo riscos/prazos/custos para a Certificação PMP são mais fáceis do que questões similares que irão aparecer para a Certificação PMI-SP.

      Para concluir: Se você é gerente de projeto em segmentos da indústria onde o detalhamento dos cronogramas e o dia-a-dia de sua manutenção está a cargo de um “Técnico de Planejamento” ou similar, cuide para não reportar errôneamente sua carga horária dedicada a cronogramas. A Certificação PMI-SP exige realmente uma bagagem em atividades diretamente relacionadas ao planejamento e controle de cronogramas e não basta ser PMP (assim como também não é obrigatório).

      Esta Certificação está de fato voltada a um segmento profissional no Estados Unidos ( “Schedulers”) que tem um status/responsabilidade bem diferente daqueles que trabalham com cronogramas no Brasil. Um “Scheduler” é responsável por um cronograma até mesmo para determinar o quê pode ou não ser feito em um projeto mesmo que isso vá de encontro a desejos de clientes ou do gerente de projeto! É comum encontrar “schedulers” que ganham muito mais do que gerentes de projeto e com status profissional equivalente.

      Último ponto: Nos Estados Unidos é comum haver demandas judiciais em função da montagem ou não de um bom cronograma e também outras pelo não cumprimento daquilo que foi de fato planejado. Isso quer dizer que questões de cunho legal, contratos e responsabilidades também são um ponto importante para a prova de Certificação PMI-SP.

 

      Acho que até aí que posso ir com minha experiência na prova.
     Espero que seja útil,
Peter Mello, SpS, PMI-SP, PMP